今日は朝から3社のミーティングに参加した。

今日の東京は暑かった。
銀座から代々木に移動中に、
女子バレーのかつてのエース
大林素子さんとすれ違った。
さすがに大きい。

4月末決算を迎えた1社があった。
会社によっては、決算月が迫ると来期計画に
向けて大きな改革に取り組む会社がある。

会社によっては、決算の数字を見つつ、
一気に改革に向かう会社もある。

少し考えれば、わかることだが経営とは、
日々の活動の積み重ねの連続で週や月が
あり、4半期があり、1年がある。

「われわれは何をやるか」
会社にとって最も重要な質問だ。
大きな目標を達成しようとすれば、
それは30年かかるかもしれない。
もしかしたら、自分の代では達成が
難しいかもしれない。

そう考えると1年の決算期での経営者の
右往左往は好ましいものではない。

行動の原因になっているものが、
もし、自身の恐怖や不安にあるとしたら
ろくな結果を呼び込まない。

思うような成果が得られないとすれば、
そこには必ず理由がある。
そいつを徹底して究明することから、
始めなければならない。

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