社長の仕事って何ですか？
経営って何をみればいいんですか？
という質問をよく受ける。

1917年に『産業ならびに一般管理』
フェイヨルが自身の経営理論をまとめて出版した。
以下は、その内容の一部である。

すでに100年も前に、
このようなに考えて経営に当たっていた
人が存在するということに感動する。

以下、企業活動における必要不可欠なものを６つに
分類、整理したものだ。

１．技術活動　　　開発、生産、成形、加工［開発・生産］

２．商業活動　　　購買、販売、交換［購売・購買］

３．財務活動　　　資本の調達と運用［財務］

４．保全活動　　　資産と従業員の保護［人事・総務］

５．会計活動　　　棚卸、バランスシート、コスト計算、統計［経理］

６．経営活動　　　計画、組織化、指令、調整、統制［経営企画・管理］　　

そして、この６つの中でも「経営活動」が画期的で、
ビジネスの方向性や経営方針を定めること、
各種活動の調整などは、すべて経営活動だとした。　

フェイヨルは社長は経営活動に、
時間や能力の５０％をあてるべきだと主張している。

実際、これらの項目のいくつが自分の仕事の中に
組み込まれているだろうか。

参考著書
『経営戦略全史』
三谷宏治

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