ここまで、株式会社ヒューマンバリューの高間さんの
ポジティブアプローチの第１原則である。
「信頼感のある対話の場をつくる」の第１段階～５段階
までを紹介した。

引き続き、その他のポイント３です。

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ミーティングは異質な人々が集まるほど、
高い成果が生まれる。
それは同質な目からは見えない価値が
異質からは良く見えるからだ。

異質な人が集まると混乱が起きると思うかも
しれないが、新しい知識や思いは、
カオス（混沌）の中からこそ生まれる。

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一方で高間さんは、異質なものが従来の
多様性を破壊することもあることを指摘する。

それは生態系によく見られる。
外来種による在来種の絶滅などにその怖さを
見ることができる。

この話は矛盾や混乱を感じるようだが、
身体を会社と考えれば、本来の人格や身体を
失っては元も子もなくなるとういこと。

「誰をバスに乗せて、誰をバスから降ろすのか」
は経営者の裁量にかかる。

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