「メンバーの視座をあげる」
ヒューマンバリュー代表の高間さんの
ポジティブアプローチのための第２原則察知力を高める
ための方法の最後です。

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全員で瞑想をするのは、現実的でないにしても
ミーティングでは視座をあげたい。

なぜなら視座が高まると、より広く、全体のことが
俯瞰できるようになるからだ。

組織を取り巻く環境変化を理解すること、
新しい見方や考え方を聴くこと、
経営の状況がわかること、
で視座は高めることができる。

また、経営者の想いや、周囲の人の体験や想い、
顧客の生の声を聞くことも、
視座を上げるうえで効果的だ。

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普段の慣れ親しんだ自分の意識環境は、
人間にとって大変居心地が良い場所だ。

気持ちを開くことは、少し勇気がいることだが、
心を閉じないで、他者の想いや体験、考え方に
素直に応じてみることで新しい視座を獲得できる。

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