引き続きマネジメントの話です。

小さな会社で遅れるのが、
勤務体系、賃金、手当、休日など
就業に関するルール決めだ。

新しい人を募集しようとしたら、
必ず募集要項に必要となる情報となる。
募集する際に、場当たり的に決めたり、
募集する際に、見直したいという話題が
出たりする。

これでは、なかなか良い人材の獲得は難しい。
まず、経営者自身が働き手にどう働いて欲しいのか、
会社でどのように成長して欲しいのか
等々をじっくり考えてみる必要がある。

それが済んだら、マーケティング同様に、
働き手の立場に立って、
どのような人生設計が描けるのか、
やりがいはどうか、
ここにいれば、何が習得できるのか
家族を持っても安心して働けるのか、
等々を検討してみたい。

そして、もう一度、賃金、手当、休日に
自社としてどのような特徴を持つことが可能か
再吟味してみよう。

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