昨日の続き・・・・

『失敗の本質』日本軍の組織論的研究
～戸部良一・寺元義也・鎌田伸一
杉之尾孝生・村井友秀・野中郁次郎～共著
という本がある。

この本は、日本が大東亜戦争における諸作戦の失敗を、
組織てとしての日本軍の失敗ととらえ直したものである。

それぞれの作戦について、失敗のポイントが検証
されている。

○インパール作戦

しなくてもよかった作戦。
戦略的合理性を欠いた
この作戦がなぜ実施されるに至ったか。
作戦計画の決定過程の曖昧さ、
人間関係を過度に重視する情緒主義や
強烈な個人の突出を認める体質があった。

○レイテ海戦

”日本的”精緻をこらしたきわめて独創的な
作戦計画のもとに実施されたが、
参加部隊（艦隊）が、その任務を十分把握しない
ままに作戦に突入し、統一指揮不在のもとに
作戦は失敗に帰した。
レイテの敗戦は、
いわば自己認識の失敗であった。

○沖縄戦

相変わらず作戦目的はあいまいで、
米軍の本土上陸を引き延ばすための
戦略持久か航空決戦かの間を揺れ動いた。
とくに注目されるのは、大本営と沖縄の現地軍に
みられた認識のズレや意思の不統一であった。

一貫して感じるのは、物凄く官僚的で手続き的な印象だ。
戦略の指揮をとるトップの存在がほとんどの作戦でみえない。
この大規模な作戦を動かす大本営の顔が見えない。

現在の官僚機構も何ら変わりがない。
多くの事実は一般の国民には明らかにされていない。

会社経営も、やはり似たよう統治が行われている。
ガバナンスの問題は、企業の事件が起きる度に、
組織の不透明さが問題となる。

どんなに上手く作ったと思っても組織は万能ではない。
そもそも組織が持つ宿命的な欠陥こそ意識されるべきである。

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