ポジティブアプローチで組織を変える。
いよいよ後半です。
※ヒューマンバリューの高間さんより

原則５：自他非分離の場をつくる

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専門家が集まってお互いの知識を述べ合っても
（ダウンローディングしても）、
知識を収集するだけで終わってしまう。

ポジティブアプローチの話し合いでは、
新しいことが生まれることを目指す。
その話合いで生まれた新しい知識や想い・
アイデアが誰にも還元できないような・・・・
どの参加者から出たのか特定できないような・・・・
集団の相互作用を作り出す。

自律的な要素が集まり、相互作用が起こることで、
それぞれの要素が持つ性質の単純な足し算とは
質的に異なる、新しい機能や形質、行動を内包した、
新しい秩序を生みだす「創発」を行いたい。

創発が起これば、参加者全員で新たな知識や想いを
生みだしたことが、実感できるようになる。
それは、自分から生じた知識や想いともいえるが、
以前の自分にはなかったものになる。

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創発とは、聞きなれない言葉だが、もともとは
自然科学や複雑系の理論の概念だ。
局所的（部分、個別）な複数な相互作用が
組織化（まとまり変化）することで、
大局的に個別の要素や振る舞いを凌駕するような
システムが構成されることをいう。

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