ヒューマンバリューの高間さんの
ポジティブアプローチで組織を活性化するの
原則４：主体性を引き出す
の続きです。

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研修効果測定の大家として知られる
ロバート・プリンカホフは２００７年に面白いデータを
発表した。

それによれば、効果のない研修プログラムの原因を
調査したところ、
４０％は受講者のレディネスの不足、
２０％が研修内容の悪さ
４０％が研修内容を職場で実施する際の環境の障害
という報告内容だった。

このデータに基づと、研修の効果が出ないからといって、
研修のプログラムやコンテンツをいじっても意味がない
ことがわかる。

事前の準備の重要さと、その後のフォロー環境の整備
こそに力を入れる必要がある。

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興味深いデータである。
コンサルティングでも全く同様のことが言える。
特に、変化、変革をやり遂げるには
フォローに十分な時間をかけ、定着を目指すことが
重要であるように思う。

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