今日は会社のHPの挨拶文の改修作業に
格闘していました。

以下、専門的過ぎることを承知で・・・・・

中小企業の経営者の方から、
経営者の仕事ってなんでしょうかという質問が多くあります。
中小企業の経営も、
何も手を打たなければ静かに沈んでいく時代です。
理念やビジョンを掲げるだけでは上手くいきません。
では、「何に」「どのように」取り組めばいいのでしょうか。

中小企業の経営は3つのポイントを押さえて取り組むことが重要です。
その３つとは、
マーケティング（商品サービスの開発・取組み、価格、チャネル、
プロモーション、立地、顧客との関係構築、）、
マネジメント（顧客、情報、従業員、商品、お金、取引先）、
アカウンティング（会計、予算計画、資金調達）です。

（中略）

この３つに徹底して取り組めば、それほど大きな怪我をすることなく、
怪我をしても処置しながら、持続可能な経営が可能になります。
経営はアナリシス（分析）よりもシンセシス（統合）の能力こそが求められる世界です。
これらの課題へタイムリーに取り組むには、外部的視点が必要です。

そこで、経営コンサルタントです。
自分のことを正しく評価できる人が少ないのと同様に、
企業も内向き志向に陥りがちで、
それはマーケットを見ない自己満足や内部の不正へとつながっていく可能性を含みます。
上場企業では、外部取締役の必要性が叫ばれています。
これもやはり事情は一緒です。

・・・・・・・以上、ちょっと売り込み過ぎでしょうか。

まあ、本気で思っていることなので、こんな感じになりました。

士業の専門職の皆さまも、このブログを見ていただいているわけですが、
わたしの経営コンサルとしての方針なので
ご容赦を・・・・
そして、明日はクライアントの1年に一度の経営会議だ。

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