高間邦男さんが紹介する。
ポジティブアプローチで組織を活性化する。

原則３：一人ひとりをリスペクトし、強みを認める
今日は「必ず全員が話すようにする」

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

全員が話をし、それを聞くという場をつくるのが、
困難なこともある。
話が始まると、すぐに質問したり、反対意見や
追加情報を披露する人がいるからだ。

これを防ぐのには、話し合いのスタートとしめくくり時には、
必ず話をするというルールを決めるのが一つだ。

大規模なミーティングではスタート時としめくくり時には、
４０人ぐらいのグループに分けて、一人ひとりが、
今に気持ちや気になっていること、今日の感想などを
述べる機会をつくる。
これを「チェックイン」「チェックアウト」と呼ぶ。

「チェックイン」「チェックアウト」を行うと、参加者の
メンタルな状態や背景、状況がわかり、お互いを
受容する気持ちが出て協力関係が生まれ効果的だ。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

アメリカ先住民はの話し合いでは、トーキングスティックと
いう木の枝を順にまわし、そのスティックを持っている人だけが
話をするという習慣があるそうだ。

役職者や年長者、声の大きい人、積極的な発言者の意見や
考え方が話し合いの中で力を持つ傾向が多くの日本の会社で
みられる。

これらの自己中心的な既成概念をまずおいて、発言の巧さや
表現、言葉に振り回されることなく、全員の声に耳を傾ける。
この基本を守るには、組織の中で重要な立場にいる者ほど
注意深く、場を大事にする意識が求められる。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

無料メルマガ『ほぼ日刊社長の仕事』の登録はこちらから　↓
https://www.isseyhonda.com/mail/

HPはこちらから　↓
https://www.isseyhonda.com/

マーケティング・経営 ブログランキングへ

にほんブログ村

FC2ブログランキング