富士重工業の吉永泰之さんが
第36回毎日経済人賞を受賞した。

2011年の社長就任時に1兆5800億だった
売上を2兆8700億まで伸ばしたというから
驚きの躍進だ。

経営方針は
「弱みを補うことよりも
強みを最大限に生かす」というやり方だ。

富士重工業の特色は、前身の航空機メーカーから
続く社員の技術と安全に対するこだわりが強いこと
だった。

一方で、このこだわりは、コスト高という問題を抱えた。

課題は強みを生かし、コスト高を吸収することだった。

選んだ戦略は・・・・
１．軽自動車の生産からの撤退
２．北米市場でスポーツタイプ（ＳＵＶ）への注力
３．新興国市場からは距離を置く

この戦略で、売上の伸びだけではなく
営業利益率も業界最高水準の１７％を達成している。

富士重工業は国内自動車メーカーとしては
弱者の立場である。
しかし、吉永社長の戦略によって見事な成果を
上げている。

あなたの会社に戦略はありますか・・・・・
あなたの会社の資源は何でしょう・・・・・
あなたの会社を現在成り立たせているものは・・・・

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