構えの最後は、
事業の地理的な展開についてだ。

日本だけで事業を営むのか、
海外に出て行くなら、
どのような形で出て行くのか、
そのような選択だ。

同じＡＶメーカーのパナソニックとソニーは、
パナソニックが長期性資産の八割を
日本に持ち、売上の五割を日本であがる
のに対して、
ソニーは長期性資産の六割しか日本に
置かず、売上の三割しか日本であげない
会社になっている。

また、ホンダは資産の六割近くが北米に
投下されている。
売上、利益の半分以上を北米で稼ぐ。
日本の会社といいながら、
実質的にはアメリカの会社といっても
いいだろう。

ヨコの構えは、企業の性格を根底から
左右する。
それは地域間で競争のあり方が大きく
違うからだ。

土地の少ない日本では一等地を押さえ
込んだら勝ちとなることが多い。
北米では一等地そのものが、
いくらでもあるし、変わるため競争の
次元が異なる。

ホンダは国内の競争を、そこそこに
いち早く北米に目を向けたことによる
まさに、構えの勝利と言っていい。

世界はグローバル化とＩＴ化によって、
その装いを大きく変えている。

世界なんてウチの会社には関係ないと
考えないで、今こそ、ヨコの構えを構想する
チャンスとしてマーケットを観察してみては
いかがだろうか。

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