11月も今日で終わり、
本日朝一番のミーティングの会社さんは、
過去最高売上を更新を大幅に更新した
との報告をいただいた。

どん底の時期に出会ったということもあるが、
売上は1.5倍ほどの伸びている。
この売上は当初社長が目標にしていた数字を
すでに突破している。

新規のお客様をどう獲得しようかという悩みは
解消された。
打ち手の選択肢は、まだまだ余力を残している。
正直半分ぐらいだろうか。

日本では上場企業でも企業再生のプロの方々は、
まだまだ少ない。
中小零細企業に至ってはいないに等しい。

しかも、再生という場合金融機関や会計士、弁護士
といった財務系に偏ってしまうため、
経営者が望むような再生（再建）にはほど遠い。

再生（再建）のためには
財務の再構築のほかに、事業の再構築、
経営システムの再構築などのを行う必要がある。
経営が統合的なものである以上当たり前の話だが、
残念ながら、ほとんど理解されていない。

集客だ。売上だ。ＨＰだ。ＦＢだ。
モチベーションだ。コーチングだとブームのように
騒ぐ方々が世の中には多い。
しかし、経営とはそういう領域のものではないことは
明らかだ。

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