あるクライアントが
自社の規模よりも2倍の企業を買収した
早、1年近くになるが、
統合の様々な作業が進行している。
組織統合、インフラ統合、人事評価
やるべきことは山積みだ。

小さな会社の規模では、
「何が組織作りだ」「何が組織図だ」という
声も聞こえてきそうだが、
例え空欄ができようが、例え経営者が
３役ぐらいこなそうが、作るべきである。

元々、そういう思考性がない会社は
マーケティングが上手く回りだし、
売上が上がっても、結局は処理できないことで
折角のお客様が不満を持ち離れていく。

組織の構造が頭の中で描けていれば、
タイミングが訪れれば、獲得するべき人の
人物像、能力も明確である。
それだけ、欲しい人材も呼びやすくなるものだ。

準備ができていない人は成長のチャンスを
みすみす手放すことになる。
神は準備ができている人を好む。

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