「誰もが暗在的リーダーになれる」
ヒューマンバリューの高間さんの
ポジティブアプローチで組織を活性化するの続きです。
原則６：暗在的リーダーシップでサポートする。

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人は変わることができるので、誰でもリーダーになれる。

組織変革のスタート時には、暗在的リーダーが
それほどいなくても、プロセスを進めるうちに、
素晴らしいリーダーが育つことがよくある。

特に意図的に仕掛ける必要もなく
変革プロセスに関わる機会そのものが、
個人に内在する素晴らしい要素を解放し、
人格が変容する。

リーダーは、完璧なスキルと人格をもっている
必要はない。
それぞれの強みと個性が引き出され、
集団の相互作用によって補完し合い、
組織としてのリーダーシップが発揮されれよい。

組織変革のプロセスが暗在的リーダーが育つ
プロセスそのものであるともいえる。

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私はかつて、毎週２、３回社員の面接、採用と
育成をしていたことがある。

その経験から言えば、高間さんのいう通り、
誰でもリーダーに育つ素養はあると断言しよう。

私は、考え方、行動よりも仕事や他人に向き合う
姿勢にうるさい。

どのような仕事、どのようなメンバーに対しても、
正面から向き合うことが最も重要だ。

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