マーケティングの話です。

小さく、範囲を限定して書くつもりが、
結局、あれも、これも状態になってしまいそうだ。

事業のミッションの話は別の機会にして、
今回は事業ポートフォリオについてのお話。

経営者が戦略を中心に仕事をする環境に至れば、
必然的にこうした分析や組み立てをすることになる。

ただ、今回この話題に踏み込んだのは、
事業規模が小さくても、事業がスタート期にあっても
やはり知っておいて損がない知識だと考えたからだ。

事業ポートフォリオの設計

１．現在の事業のポートフォリオを分析し、どの事業に対して
　　投資を増やすか、減らすか、あるいは打ち切るかを決定する

２．新製品や新事業を現在のポートフォリオに追加するための
　　戦略の策定

事業ポートフォリオの分析では、ボストンコンサルティンググループの
ＰＰＭが有名だ。これは次のような考え方だ。

縦軸が市場成長率（市場の魅力度を表す）
横軸が相対市場シェア（企業の強さの指標である）
のマトリクスを使い４つに分類する。

花形事業
成長度が大きく、大きな市場シェアを占める事業または製品
金のなる木
成長度が小さく、大きな市場シェアを占める事業または製品
戦略事業
高成長市場で低い市場シェアしか占めていない事業単位
低迷事業
成長率が小さく、シャアも小さい事業や製品

詳細には触れないが、わたしの経験ではスタート期の会社でも
事業（部門）、製品は比較的早い段階で３つ前後ある。
１つの事業や製品しかないほうがおかしい。

そういう意味において事業や製品評価をするうえでは、
とてもわかりやすい分析方法だ。
知識として持っておいて不都合はないだろう。

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